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Giocare per vincere nella reputation economy

Il mondo ha perso il suo equilibrio. Molte persone si sentono frustrate per un crescente fenomeno di leadership priva di etica e per promesse che non vengono mantenute.

Le aziende sono più sottoposte alle critiche e alla pressione rispetto al passato: si è verificato un grosso spostamento del centro del potere, che ha permesso a 8 miliardi di individui di esprimere il proprio parere e diventare influente.

I consumatori, gli investitori, i responsabili di controllo e gli impiegati chiedono la possibilità di agire.

  • Agire non solo focalizzandosi su profitti a breve termine
  • Agire combinando gli affari ad azioni che possano migliorare il mondo

In quest’ottica, il marchio e la reputation di un’azienda sono diventati focali per il successo e la sopravvivenza della stessa.

  • La reputazione dell’azienda è più importante di ciò che vende
  • Le azioni dell’azienda determinano se le persone compreranno dalla stessa, se vorranno lavorarci o investire in essa
  • La reputation di un’azienda è la valuta del suo futuro

Oggi la reputation è più importante che mai.  Se prima la parte fondamentale dell’economia dell’azienda erano gli azionisti, adesso sono i consumatori a svolgere un ruolo chiave, e per questo motivo la maniera in cui le persone percepiscono e vedono l’azienda è fondamentale per il suo successo.

Quindi le domande più importante a cui è necessario rispondere sono le seguenti:

  • Le persone come vedono la vostra azienda?
  • Qual è la vostra reputation?

Definizione e contestualizzazione dell’economia della reputation: una nuova e complessa sfida aziendale

Il mondo e il contesto aziendale stanno diventando sempre più complessi. Sempre più investitori si interessano di cosa c’è dietro al brand e chi sono le persone che compongono l’azienda. Hanno accesso a tutte le informazioni su di voi e possono distruggere la vostra strategia con un singolo click o una sola recensione negativa. La cosa più folle di questa “nuova normalità” è che si diventa responsabili di qualcosa che è impossibile controllare! Non potrete mai conoscere tutti i vari clienti e nemmeno controllare tutto ciò che viene detto dai vostri rappresentanti delle vendite, nei vostri call center e alla cassa.

Benvenuti nella nuova realtà che stanno attraversando i manager che si occupano di reputation. I risultati di un sondaggio su 301 manager di aziende di tutto il mondo confermano questa tendenza. Il 78% condivide l’idea che l’economia della reputation sia una vera e propria realtà di mercato. Tuttavia, solo il 16% degli intervistati pensa che la propria azienda sia in grado di trarre vantaggio dalle opportunità che potrebbe ottenere in termini di differenziazione, integrazione e crescita. Quindi quali sono le principali sfide che gli imprenditori si trovano ad affrontare in termini di miglioramento della reputation aziendale? Le due difficoltà fondamentali sono di natura strutturale: la mancanza di un processo per migliorare la gestione della reputation nei business planning (42%) e figure interne all’azienda che ancora non hanno capito l’importanza della reputazione (17%).

Esistono quindi certamente la necessità di una migliore strutturazione aziendale e il bisogno di una serie di linee guida per le aziende per includere la reputation nella loro routine quotidiana.

Michele Tesoro Tess

Attualmente Executive Vice President di “The RepTrak Company”, Michele Tesoro Tess si occupa delle regioni EMEA e APAC. Ha cominciato a lavorare per l’azienda nel 2012 dedicandosi alla costruzione del mercato italiano. Nel novembre del 2016 è stato nominato Executive Partner e Managing Director per il nord America, con l’obiettivo di organizzare e incrementarne la crescita.
Nel gennaio del 2018 gli è stato affidato lo stesso compito per l’area EMEA. Dal gennaio 2019 si occupa della crescita dell’azienda nelle aree EMEA e APAC.
Michele ha una laurea in Business & Communication e un Master in Communication Management, ottenuti all’Università di Lugano e alla UCLA Anderson School of Management

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